在企业改革发展过程中

如何最大限度激发

内部资源潜力

如何实现各业务板块

1+1>2的协同效应

如何打造更具核心竞争力

全产业链格局

    近期，山东黄金集团构建起全产业链协同机制，实施“六大”协同，充分发挥集成效应和互补效应，激活内循环，实现各类要素在集团内部有效协同，打造相互支持、密切合作、协同发展、互利共赢的价值共同体，增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，探索企业高质量发展新途径。

“六大协同”涵盖哪些领域？

它们来了！

产业协同

    围绕畅通集团产业体系内部循环，实现黄金、有色金属、地质勘探、矿业装备、产业链金融、大宗商品贸易及关联业务资源共享、优势互补，推动互联网、大数据、5G、人工智能与实体产业深度融合。

市场协同

    围绕推动构建集团“内部统一大市场”，有效发挥黄金、有色金属等主导产品统一加工、统一销售、物资集采、项目总包、金融、贸易等专业化供销市场协同创效的作用。

区域协同

    围绕推动落实集团区域发展和市场一体化战略，不断优化省内外、境外区域内和区域间的业务布局、项目分布、投资结构，强化集团本部与重点发展区域、重点发展区域与其他区域、重点发展区域内部的协同效应。

资源协同

    围绕打通集团研发、生产、分配、流通、消费等内循环各个环节，实现内部产品、配套服务、专业管理等各类资源在区域、产业、单位之间的有效供给、协同共享，降低生产运营成本。

人员协同

    围绕提高集团人力资源投入产出效率，通过搭建人才交流平台，畅通员工交流渠道，完善集团内部人员流动机制，激发员工内生动力。

管理协同

      围绕强化管理理念创新、管理制度创新和管理方法创新，培育符合行业特点、契合集团实际的管理模式，提升管理创新创效水平。

山东黄金集团将持续完善

“六大协同”运行机制

围绕生产经营

开展产品加工、销售

地质勘探、装备制造

物资采购、项目建设

工程设计、金融贸易

综合服务保障等工作

强化资源共享

优势互补、密切合作

全面推动高质量发展